可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性,使用网络进度管理软件控制进度,编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源,根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计,与计划进度进行对比,根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况。
其次,工程项目的质量控制信息化管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。按照ISO9001标准进行按模块划分的质量管理,帮助管理者在施工过程中严把质量关,创造优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,其优越性非常突出:处理时间短,结果的可靠性高。
第三,对施工设备,施工资料,以及图纸方面都实施信息化管理,如设备管理信息化管理中包括:设备基本信息管理、设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度,这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。图纸管理模块,将建立电子版图纸档案数据库,建立图纸清单,进 行 版本 管理,按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能,确保员工及时、准确地得到所需的图纸。
随着建筑市场竞争环境的日趋激烈,施工企业要想在竞争中求生存、谋发展,迫切要求建筑施工企业项目管理科学化,施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的,信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源,提高项目的整体经济效益和工作效率,增强企业在行业竞争中的发展优势。
参考文献:
[1] 吴少勇。信息技术在项目施工管理中的应用[J].中华建设,2008(4)。
[2] 刘红生。浅谈计算机信息技术在项目施工管理中的应用[N].赤峰学院学报,2007(12)。 上一页 [1] [2]
|