工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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道路绿化喷淋工程施工组织设计 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/6/28 12:48:14 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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要组织好劳动力,提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。 1、技术准备工作: 1)施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料,及时准确地做出施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 2)施工员、施工小组应做好施工计划,详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突,并在图上注明以备后查。 3)在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底,各专业可结合本工程的特点,组织进行技术攻关和交流。 上述准备工作完成后,填写开工报告,经上级主管部门审批后进场施工。 2、动力、施工物资准备: 1)劳动力组织准备: a)根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定专业队伍,并建立队伍领导体系,使班组内工人技术等级比例要合理。 b)根据劳动力计划,组织劳动力进场,并安排好工人进场后生活,然后组织上岗前培训。 2)施工物资准备: a)对工程所需的材料进行分析,做好材料计划,管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划,保证按工程进度供货,在施工过程中,管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。 b)主要设备、材料提前选定样本,提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。 c)为适应工程的特点,应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。 3、施工现场的准备: 进入施工现场后,应组织人力物力,抓紧时间建好工地临时设施,包括办公室,宿舍,仓库等建筑;安装施工用水,用电线路;组织材料,机具的进场,为全面铺开施工做好各方面的准备。 第4章施工进度计划 施工进度计划按28个工作天施工。 第5章劳动力计划 劳动力计划:(略) 第6章主要施工机具及计量仪表进场计划 主要施工机具及计量仪表进场计划:(略) 第7章资金使用计划 工程造价为397万元,需要投入的资金总额为397万元。 第8章主要施工组织安排及工艺技术要求 一、主要施工工艺: 室内给水管道安装工艺流程: 二、主要技术要求: 给水管安装采用U—PVC新产品,塑料给水管安装,安装时必须注意给水塑管的安装工艺。 1、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。 2、给水管采用U—PVC塑料给水管,由于国家还未有国家标准规范,但按施工经验,给水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米,且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设,且不易受到机械损伤的地方安装。I2. 3、U—PVC给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进,不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。 4、采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护U—PVC的管外壁。 5、凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套。 6、凡管径大于DN25的配件,是采用金属性的配件时应加装防脱装置。 7、凡U—PVC管连接采用套管式连接时,连接处结合面应涂专用胶合剂。 第9章保证工程质量的措施 一、保证工程质量的组织措施: (一)、施工管理人员质量职责: 1、项目经理质量职责: 1)真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件,使项目管理符合质量体系要求; 2)认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程,对本工程质量负责; 3)做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施,做好工程施工总结。 |
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