你的朋友如果还想要回这家公司的话,,就不得不先做好最坏的打算.
1. 先检查公司里其他的高层人员, 看有没有值得信赖的正直员工.一般来讲,事情到了这个地步,能剩下的也只是被降职或长久未升职的人员中有可能会存在一两个这样的人.如果能发现这样的人,可考虑用其来取代现在的总经理.
2.客户其实早已经失去,那个总经理想必已经偷梁换柱.只能尽早不让其再借用公司牌子.以防其下一步将牌子砸了.
3.资源方面倒是还有可能挽回损失,比方说即刻加强财务监督,总可以找到其犯罪证据的.我是觉得控制财务很重要.
其实看你的描述,可以说,这个公司的管理层基本上是没有了,换我肯定是壮士断腕,炒了这个总经理.不然的话,财务问题只会越来越严重,闹不好还会亏损!炒了他虽然会流失大批人员,至少可以减少情势继续恶化.如果说这个总经理一走,公司就连继续运转都进行不下去,那么这个公司也应该考虑关门了.
既然是应收款多,那么下一步可以重点考虑催收应收款,在催收的过程当中,自然可以掌握到公司的客户资源.同时建立新的客户,将一些不良客户剔除掉.
员工的问题,我觉得还得看你那个朋友平时是不是与员工打过交道,得不得人心,
既然他可以出更高的价钱将员工挖走,你也可以出更高的价钱将员工留住,或者在将公司整顿好后,再用高价钱将员工从他的公司里挖回来. 我没有这方面的经验,一切都只是按照我自己的行事习惯来思考这个问题.仅仅是一点看法而已.
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