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标题:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,欢迎评论中交流,学习到更多的想法和见解。 1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。 2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。 3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气?找到病根,然后对症下药。 4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。 5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面的开发工作,你则专心负责项目管理方面的工作。 |
回复 | 引用 发表时间:2018/6/5 16:08:40 |
jingren PMB:14 省份:福建省 行业:房地产 注册:2018/8/2 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/8/2 10:39:12 |
heroxmt PMB:1908 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2004/5/14 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/7 10:32:57 |
nallhm999 PMB:12 省份:天津市 行业:汽车与零部件 注册:2011/5/31 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/19 14:00:04 |
nallhm999 PMB:12 省份:天津市 行业:汽车与零部件 注册:2011/5/31 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/19 14:00:34 |
lylyalong PMB:24 省份:陕西省 行业:工程设计安装 注册:2018/9/19 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/19 16:06:26 |
lin8329069 PMB:4 省份:河北省 行业:生产制造 注册:2018/9/19 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/19 16:25:07 |
yuanbin01 PMB:21 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2018/9/28 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/9/28 16:39:53 |
fzhou1 PMB:18 省份:上海市 行业:房地产 注册:2018/10/14 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/14 17:24:56 |
baowohu008 PMB:14 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2018/10/15 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/15 10:46:04 |
seasame0829 PMB:18 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2018/10/16 |
标题:Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿?
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回复 | 引用 回复时间:2018/10/16 9:47:51 |
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